ERP系应用及成功的标志.ppt

上海汉普管理咨询公司 * 谢谢大家 第四部分ERP系统的实施应用及成功标志 上海汉普管理咨询公司 * 本讲索引 ERP系统应用的主要工作 ERP系统的应用理念 ERP系统实施的总体思路 ERP系统的实施步骤 ERP系统成功应用的标志 上海汉普管理咨询公司 * 一、ERP应用的主要工作 立项分析与立项决策 理念培训与总动员 业务流程描述与需求分析 业务流程重组设计与优化 IT技术方案与ERP系统选型 ERP系统实施、上线 绩效监控与管理持续改善 上海汉普管理咨询公司 * 二、ERP系统的应用理念 ERP系统应用 是一次管理改造工程而非IT工程 ERP应用是企业的一次管理思想革命 ERP应用是企业的一次业务流程重组 ERP应用是企业的一次管理文化重塑 上海汉普管理咨询公司 * 二、ERP系统的应用理念 ERP应用过程中 企业高级管理层的角色与责任 ERP项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视 实施ERP系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会， 对企业流程重组和重大业务流程的改变进行决策 上海汉普管理咨询公司 * 二、ERP系统的应用理念 ERP应用过程中 企业高级管理层的角色与责任 企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的 问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 上海汉普管理咨询公司 * 二、ERP系