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ERP项目实施全攻略 高效能人士的七个习惯 1、幸福曲线 兴趣—挫折—厌恶—找回感觉—开窍—麻木—领悟 有钱的大企业。无钱的小企业 2、企业内部管理模式变更过程 价值、领导、执行力、宣传 要有变革的决心，不要把习以为常的事情当成是理所当然的事情。 面对失败，吸收和接受合理的教训 推进者内部要团结 3、IT项目沟通的重要性 决策和计划的基础 组织和控制管理过程的依据和手段 建立和改善人际关系的必不可少的条件 项目经理成功领导的重要手段 信息系统本身是沟通的产物 软件项目的柔性标准需要沟通来弥补 4、一个会议的成本=（与会人员的工资+日常开支+邀请而未参加会议的人的工资）*人数*会议时间+会议本身支出 5、投资回报率：（ROI，return on investment） 6、信息化突破的重点 最基础的问题 最需要解决的问题 相对比较容易解决的问题 现有资金预算能够解决的问题 人员能力足以解决的问题 解决后能够见效的问题 MIS 管理信息系统（management information system） MRP 物料需求计划（material requirements planning） MRPII 制造资源计划（manufacturing resource planning） DRP配送需求计划（distribution requirement planning） CRM 客户关系管