ERP成实施的要诀.ppt

ERP成功实施的要诀 ERP实施的二八现象 ERP成功实施的要素 ERP系统效益 一、ERP系统实施的二八现象原因 选错合作对象; 将ERP仅仅作为IT系统推行,忽视管理的创新;重技术,轻实施; ERP的实施缺乏和谐企业文化背景; ERP带来的企业管理的革新阻力重重; ERP因随我变的错误思想,缺乏流程与制度的制约; 一把手工程仅仅是宣传的口号; 二、ERP系统成功实施的要素 ERP系统成功实施-要诀 合作对象; 企业文化; 选对人; 合理的目标与正确的策略; 有效的重组 不折不扣的执行; 坚持不懈的PDCA循环; 制度的建立; 绩效考核与激励机; 合作对象 软件供应商; 选对合作的软件供应商软件是成功实施ERP的首要的前提条件.供应商提供的ERP软件与服务都会关系到ERP的成败! 供应商服务实力不足，在项目实施中难以协助企业对业务流程及部门职能的整合，以及对项目的进度有效控制，以及时处理系统出现故障，解决用户新的需求，提供持续的服务，而造成企业与软件供应商矛盾，从而导致项目失败。 ERP系统功能完善,集成度很高,比较人性化,可以提高企业员工使用系统的积极性.如果ERP系统功能由于不完善、不稳定、各个模块集成性差，致用户对系统产生不信任感，从而使用户对系统缺乏信心。系统实施过于复杂、困