ERP选成功实施ERP的规范流程王铁民.ppt

ERP选型-成功实施ERP的规范流程 报告人-王铁民 2012-1 内容 成功实施ERP规范流程-遵循”知理知己知彼“原则 成功实施ERP规范流程-要点 1、知理-既知其然，又知其所以然 2、知己 明确企业需要解决什么问题 3、知彼 解决选型问题 * * 一、成功实施ERP规范流程-遵循”知理知己知彼“原则 二、正确理解ERP（知理篇） 1、管理业务与信息技术的关系 2、一把手工程是ERP成败决定因素 3、ERP关键词：业务流程、信息集成和创新改革 4、ERP的实质：管理问题的解决方案 三、企业需要解决什么问题（知己篇） 1、树立企业主体意识。防范项目可控风险 2、把握企业定位 3、从管理诊断入手做实需求分析 4、投资效益分析确定投资底线 5、量化项目和项目定义 四、选型班子和选型要点（知彼篇） 1、选型的基础 2、搭建选型班子和具体要求 3、选型步骤和注意事项 4、招标、评标和选择实施方 五、选型参考 1、案例介绍（SAP项目那些事儿/ERP案例故事） 2、产品介绍（SAP和U8介绍 ） 成功实施ERP的规范流程 企业高中管理层理解ERP 管理诊断及宏观需求分析 流程分析及微观需求分析 投资收益分析 选择解决方案（软件系统） 选择实施伙伴（实施顾问） ERP实施、评价、深化应用 知理：知其然而不知其所以然 知己： 重视分析明确企业需求 知彼： 带着问题选