JITQ与供应链管理.ppt

第10章 JIT、QR与 供应链管理 第一节 JIT的基本思想与哲理 第二节 JIT哲理与供应链管理体系 第二节 JIT哲理与供应链管理体系 三、JIT哲理与供应链管理体系 案例研究:海尔物流与订单牵引模式 图4 海尔按单生产按单配送的物流管理流程 JIT采购 JIT送料 JIT分拨 案例：江铃福特供应链改进 合作前的江铃汽车供应链状况 合作前的江铃汽车供应链状况 合作前的江铃汽车供应链状况 合作前的江铃汽车供应链状况 结果 新的机遇和挑战 第三节 快速响应的供应链体系 一、快速响应的概念 美国纺织服装联合会将其定义为：“制造者为了在精确的数量、质量和时间要求的条件下为顾客提供产品，将订货提前期、人力、材料和库存的花费降到最小；同时，为了满足竞争市场不断变化的要求而强调系统的柔性。” Fisher和Raman（1996）定义其为缩短制造和分销提前期的一系列技术方法，主要包括信息技术（EDI、点销售即时信息、条形码）、物流技术（自动仓储、空运）和先进制造技术。 QR可以被定义为5种技术组成的集成体，即：库存控制（Inventory Control）、信息共享（Information Sharing）、条形码技术（Barcoding）、生产计划（Production Planning）和颜色深浅分拣技术（Shade Sorting）。 二、快速