MBA生运作管理课程论文.doc

中国科学技术大学 生产运作管理 论文 目录 1、公司业务流程简介 2、公司业务流程存在问题 3、询价问题及对策 4、投标问题及对策 5、项目经理知识盲区问题和对策 6、招标问题和对策 7、项目经理知识盲区问题和对策 8、按期交货问题和对策 9、总结 摘 要 本文介绍了浦项建设（中国）有限公司张家港分公司，以下简称为浦项建设公司管理方面目前存在的问题，以及提出的改善办法。本人才疏学浅，多有不当之处，还请读者多多指教。 [关键词：]项目管理；招标；投标。 第一章 公司业务流程简介 浦项建设（中国）有限公司是由韩国浦项建设(POSCOEC)独资兴建的冶金设备工程服务公司，是世界特大型钢铁公司之一韩国浦项集团的全资本子公司。公司主要业务方面涉及为大型冶金企业提供设备及配套设备服务，主要是为钢铁公司提供冶金设备。公司的主要业务流程如下图1-1： A公司 B公司 C公司 X公司 Y公司 Z公司 机械设备询价 　 　 　 　 　 　 电气设备询价 根据参考图纸 根据参考图纸 总价（参考ABCXYZ公司的价格） 投标 中标