ERP与业经营管理课件.ppt

April 2, 1999 中华管理学习网 ERP 与企业经营管理 许多公司在实施ERP系统时，对ERP系统所能带来的价值和影响力都有许多很高的期望。 但是，在很多情况下，实施者们得到的却是失望的结局 Benchmarking Partners 公司的研究表明，实施ERP系统的收益可分为两类：战略性收益，以及经济性收益. 开始进行系统设计 和进行配置 进行数据倒入、数据 库、界面、报表和 接口的设计 系统 测试 编制用户手册 配置系统 设计详细的业务流程 建立系统原型 管理者 审阅和批准 进行数据倒入、建立 数据库、界面、报表和接口 准备系统测试 准备投入运行 项目准备 子系统交付使用 实施 用户培训 变革管理 项目管理 基础设施管理 埃森哲 企业发展是一个不断完善自我，不断提高的过程，因此，这种变动性会影响到企业的四个组成部份，同样处于不断地变化中 变革导向-确保变革有一个良好的，具有方向性的，可以不断监测的，有领导，有管理的环境 为整个变革旅程制定计划 分析企业的优势，弱点，机会和威胁(SWOT) 找出重要的竞争者 支持有实效的项目小组的形成 管理项目的进程 领导方式-在对变革开拓远景和激励士气方面有着至关重要的作用 确定企业的展望/ 使命 开发核心价值 宣传变革旅程使之在企业中可见 管理这一痛苦的变革过程 对冲突进行决断 评估管理层领导工作的有效性 发现价值/ 领导的质量