“流程再”在企业发展中的作用.doc

企业“流程再造”在锦州工程技术处的应用 摘要： 本着为了适应现代企业发展需要、为了迎接知识经济的到来、为了追求企业的经济效益、为了参与国内外市场竞争、是为了适应市场开放的需要、为了再塑企业形象的目的，通过对锦州工程技术处企业结构及生产经营流程现状的全面调查,确定企业流程再造的目的和指导思想，提出再造理念。制定出企业流程再造的具体措施的办法，使之能够适应市场竞争环境， 逐步实现独立生存，为企业减轻负担。充分盘活资产，闲置资产做到充分利用，使分配原则趋于更加接近现代企业制度的分配方法和原则，能更有效地调动企业员工和积极性和创造性。会提高抵御市场风险能力。整体素质会得到提高， 增强企业竞争力。 关键词：流程 再造 锦州工程技术处 应用 一、企业再企业再是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓再造工程，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·钱皮（J·Champy）的定义，是指为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程（business process）进行根本性重新思考并彻底改革，也就是说，从头改变，重新设计。为了能够适应的新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心