PR第十章公共关系实务操作之三：文字传播.ppt

三、项目实施 1、 迅速成立传播工作组， 任命传播小组负责人，在两家公司中任命了5名工作组成员。传播工作组组长和其它小组，如销售、市场、人力资源等等一同向中国各地分公司合并办公室负责人汇报。因工作组成员来自两公司不同的业务部门，首先确保工作组成员内部的良好沟通与合作。 三、项目实施 2、传播工作组制定了合并期间对内、对外的沟通计划书。内部传播计划书中包括：沟通使命、小组成员结构、对内对外沟通主要信息及工具、“最终产品”(final products ) 和期限、对每个“产品”是否成功的定义以及可能出现的主要问题与挑战。 三、项目实施 3、为充分取得管理层对沟通工作的支持，传播小组组长争取到各地区第一次合并会议上第一个发言的机会。在会上，传播小组组长将沟通计划书发送到其它小组组长手中，征求他们的反馈意见。 三、项目实施 3、为充分取得管理层对沟通工作的支持，传播小组组长争取到各地区第一次合并会议上第一个发言的机会。在会上，传播小组组长将沟通计划书发送到其它小组组长手中，征求他们的反馈意见。 4、合并会议召开后，根据各小组反馈意见设计了“沟通责权表”(Communications Interdependency Chart)，明确每个小组在沟通方面的职责和相互依赖关系，使沟通成为每个经理人的重要职责。 三、项目实施 5、