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- 2016-11-28 发布于湖北
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生产物流企业
第一章:生产物流概述:
1、生产物流:指在生产有形产品的企业内部,为了保障正常生产,对原材料和在制品的物流管理。
2、生产物流管理的目标也是物流管理的目标:即七个正确,将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人。
3、生产物流与销售物流:生产物流是在企业内部,以满足生产需要为目的,是对原材料、零部件与半成品管理,涉及到物料流和信息流;销售物流是在流通领域,以满足消费者或使用者的需要,是对产成品的管理,不仅涉及到物料流很信息流还涉及到资金流。
第二章
物流系统与主生产计划:
主生产计划:就是预先建立的一份计划,由主生产计划员负责维护,以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。是生产物流计划的核心内容,是生产物流计划和管理的依据。
主生产计划考虑的因素:客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等。
生产方式与主生产计划:不同的生产方式满足最少项目原则出发,决定主生产计划不同的计划对象。
备货型生产,最终项目为产品、备品备件,对产品系列计划的对象为系列产品。
订单生产,最终项目为标准定型产品或按订货要求设计的产品,即相当于T型或V型产品结构的底层。
订单装配:最终项目是基本组件和通用零部件。
成品装配计划FAS,MPS计划的对象相当于X型产品的腰部,顶部的物料是FAS计
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