控制与激励概要.ppt

激励的五力模型 五根手指才能把人抓住 拉动力：使命感，让员工发自内心做事情 推动力：钱的激励 压 力：引入竞争机制提升效率 规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励 自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量 激励的五力模型 五根手指才能把人抓住 拉动力：使命感，让员工发自内心做事情 推动力：钱的激励 压 力：引入竞争机制提升效率 规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励 自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量 自我激励力 怎么进行自我激励？ 做好体育锻炼 学会用榜样激励自己 树立敌人 让成功帮助成功 把自己置身于社会监督之中 给自己时间压力 把大目标分解成小目标 自我激励力 案例：金蝶的做法 自我激励力 用个人管理技能激励： 批评、表扬、认可 管理者个人管理技能原则 奖励一定要针对结果 一定要区分认可和表扬 1、认可就是不花钱的奖励 2、奖励做为一种管理手段也是我们必须掌握的 学会运用批评 1、批评绝对不等于伤害 2、通过自身榜样，建立真诚坦率的犯错的 文化 经验： 有一些企业的成功几乎全是靠设计独特的激励机制带来的 内容提要： 为什么控制 企业控制的五个系统 实现控制的七个工具 为什么激励？ 激励的五力模型 激励系统的建立 对不同类型的人分类图 产品导向 （营销人员）