项目部材料管理及成本制制度.docVIP

项目部材料管理及成本控制制度 为了规范有序的管理项目的施工材料，控制好项目的施工成本；本着 节约的原则，制定本制度。 材料准备： 施工员在开工前必须认真做好总的材料预算工作，材料总预算将作为整个项目材料控制的指导性文件。并将总材料预算输入项目部材料管理系统中，作为施工期间项目材料控制的一个标准。 施工员根据工程进度的周施工计划预算好所需材料清单。 材料清单申报表一式三份，材料员、施工员、仓库管理员各执一份。 材料采购 材料采购程序：施工员根据周施工计划做出下周材料预算----施工员根据材料预算及仓库库存材料情况填写材料采购表交项目经理审核-----施工员将项目经理审核后的材料采购表交给材料采购员，----材料员将材料报给供应商后，材料员将材料采购表送给仓库管理员以备验货。 需要确定供应商的材料，施工员必须提前一个月以上将材料的型号、规格及数量上报给项目经理。如需订货周期较长的还需要考虑订货周期。 任何人不得向材料供应商谋取个人利益。 仓库管理 材料入库 先核验，再入库；材料入库前，必须由材料员、仓库管理员与施工员先核对材料采购单、送货单及材料实物是否完全一致，所到材料是否完好，材料的品牌、质量是否符合项目要求。然后入库。 谁用料，谁入库；材料验收合格后，由用料班组派人按照仓库管理员的要求将材料搬入仓库，并整齐的堆放到指定位置。 及时登记；材料入库后，仓库管理员及