公司整体营管理构思HAO.doc

公司经营管理构思 1.前言 随着市场竞争不断升级，未来的市场竞争无疑是由资本、管理、人才和技术等构成的公司综合实力的竞争，本文的目的在于剖析公司目前的经营管理，提出公司今后三年经营管理的一些基本构想，本文中的任何观点都是就事论事，不带任何偏向性。由于本人水平及对公司情况的了解程度不够，文中可能有不少不足之处，敬请指教。 2. 公司经营管理现状 根据目前公司经营管理实际运行情况，我们可以发现有以下特点： 2.1机械式组织，缺乏灵活性。目前组织结构是一种倒三角形的直线职能式组织结构。高层从人员配备和权力责任都过庞大，越往下越薄弱，这样形成一种倒三角形结构，这种结构是不稳定、没有效率的，与现代企业扁平化组织结构趋势是背道而驰的。另外，目前的结构缺乏灵活性，随着公司的发展，势必导致机构越来越庞大复杂，内耗爆炸性增长，效率日益低下。 2.2权责不清。首先是中层部门之间权责需要进一步清晰。其次是各层级之间权责需要进一步明晰，谁决策、谁执行、谁督导、谁考核等需要界定清楚。 2.3多头领导。机械化的组织结构和部门岗位权责不清，直接导致了多头领导和机构组织效率低下，尤其在经营运作环节更加突出。倒三角形组织实际上是一种无效的组织机构，当官的多，当兵的少，大家都会说问题出点子能说会道，但很少有人能提出解决方案，更少能让决策实施到位，重复地做到位。 2.4沟通不畅。在倒三角形组织里，信息沟通必然十分不