2016第七章 单件生产和成批生产规划.pptVIP

一、单件、小批订货生产类型的基本特征 二、单件、小批订货生产的生产组织形式 二、单件、小批订货生产的生产组织形式 二、单件、小批订货生产的生产组织形式 二、单件、小批订货生产的生产组织形式 四、单件、小批生产的时间组织 四、单件、小批生产的时间组织 4. 选择移动方式应考虑的因素 (1) 工件的大小 (2)相邻工序工作地之间的空间距离及其间的运输装置。 (3)尽可能使生产过程各工序的生产率相等 第七章 单件生产与成批生产规划 教学目的： 掌握单件小批生产基本特征、生产组织形式和时间组织方式以及多品种批量生产的基本特征与生产组织形式。 教学重点与难点： 单件小批生产的时间组织方式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第七章 单件生产与成批生产规划 第一节 单件、小批生产规划 第二节 多品种批量生产 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 单件、小批生产规划 一、单件、小批订货生产类型的基本特征 二、单件、小批订货生产的生产组织形式 三、单件、小批生产的平面规划 四、单件小批生产的时间组织* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 订单的随机性 产品的专用性 生产的一次性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1）大件生产单元： 适合于加工产品中的大型零部件。这类零部件重量重， 体积大，数量不多，大多是产品中的基础件，如机身、基座、 立柱等。这类零部件都是专用件，形状各异，很难考虑成组 生产。虽然零件数量很少，每台产品中只有一二件，由于零 件大、需用大型设备加工，其加工劳动量很大。根据以上情 况，可以把企业中的大型设备，如大车床、落地镗床、龙门 铣床、大立车、摇臂钻等集中起来，配以大吨位的起重运输 设备，组建大件生产单元，专门加工各项产品中的基础件、 大件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2）柔性制造系统或柔性生产单元 主关件是对产品的性能、质量有决定性影响零部件。这类 零部件一般结构特殊、工艺复杂、工序多、精度高、加工的技 术难度大，在通用设备上加工，为了保证加工质量，往往需要 复杂的工艺装备，而且生产率很低。由于工序多而分散，使制 造周期长，并使管理工作复杂。如果采用加工中心、数控机床 等先进的生产手段取代通用设备和万能工装，就可大为改善主 关件的生产工艺水平，既可免去许多复杂的工艺装备，节省工 艺装备设计、制造的时间时间和费用，又能保证稳定的产品质 量和取得较高的生产率。所以如果企业资金允许，建立柔性制 造系统或柔性生产单元是解决产品中的主关件的有效办法。 柔性制造系统和柔性制造单元是以数控机床和加工中心为 基本加工设备的生产单位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品中大多数零件是一般件，属中小型零件，常占产品零 件总数的80%以上。这些零件虽然种类繁多，形状各异，但对 于机械产品而言，则不外乎是轴类、盘类、套类、齿轮类、杠 杆类等，都属相似零件。所以建立成组生产单元，组织成组生 产是有可能的。因为虽然是专用产品，每一项产品都是单独设 计的，但是只要是同类产品，涉及上总有继承性，所以同一类 产品，零件构成大体相近，即各类相似零件在产品零件总数中 所占的比例大体是接近的。这就是能够建立成组生产单元的重 要依据。 3）成组生产单元 Eva