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本科毕业论文 题目： ERP在中小型企业中拉式生产上的应用 学 院: 机械自动化学院 专 业: 工业工程 学 号: 学生姓名: 指导教师: 日 期: 2015-4-10 达丽尔·鲍威尔，简·莱兹伯斯和简·奥拉·斯特兰哈根 挪威科技大学工程科学和技术学院生产和质量工程部的特隆赫姆，挪威大学商业与经济学院业务部的格罗宁根。 （2011年6月18号收到初稿，2011年11月27号收到最终版） 摘 要 人们普遍认为精益生产改善制造流程通过系统精益生产实践中的应用，并同样认为，今天的IT系统，特别是ERP系统，是公司通过组织整合寻求效率的关键。尽管精益生产很多企业在ERP并存的今天，有一个正在进行的争论在科学文献中是否不是ERP系统可以用来支持精益生产的原则，特别是拉式生产。通过运用多案例研究方法，探讨ERP系统提供功能支持拉式生产。我们开发和应用，可以用来评估在何种程度上能力成熟度模型一个公司目前的ERP系统使用支持拉动生产实践和建议修改对ERP系统，为了更好地服务于公司的拉动系统。我们专注于精益生产中的应用小型和中小型企业在生产和ERP，为这些企业的精益和决定ERP一般都是由相同的决策，从而提高结构效度。 关键词：精益生产；企业资源计划；小型和中型企业；拉式生产；成熟度模型 介绍 由于低成本经济的快速增长，欧盟（EU）制造商的压力越来越大，需要更多创新和灵活性。精益生产是一种行之有效的方法，提高生产力，为的是应用企业资源规划（ERP）系统。事实上，精益生产与ERP系统一致评为制造改进调查最重要的两个策略利用制造商试图竞争在全球市场的销售和利润（安布鲁斯特2005，卡罗尔2007）。传统上，ERP系统已经实施，以整合业务流程和支持管理决策。而整合的目的似乎和整体的方法，是典型的精益，ERP系统经常被归类为文学在精益生产废物的来源（布魯恩和梅福德2004，贝尔2006，希克斯2007）。例如，Piszczalski（2000）描述了制造商“分开两对立的阵营。”Halgari等人（2011）也表明，ERP系统已经被认为降低精益制造的影响，并且会导致大量库存和生产速度慢。我们认为精益与ERP，ERP系统经常争论的是，在不使用数据的主要原因是所有的控制或改善流程。另一个原因是实际的业务流程和方式之间的差距是在ERP系统建模。尽管如此，毫无疑问，ERP与精益在根本上是用不同的方法来生产。然而，许多精益实践仍然依赖大量的持续改进过程和有效的生产控制质量数据来解决问题，因此，公司已建立的混合环境中，他们充分利用这两种方法尽可能的在信息技术的发展促进了（莱兹伯斯等人2009）沃德和（2006）的发现，即使公司有经验丰富的成功实施精益实践从整合的做法，都可以通过ERP系统实施效益。然而，仍然有差别在现存文献的识别方式，ERP系统可以用来支持这些精益生产实践。 虽然大公司似乎都接受了制造理念，如精益生产，经验证据表明这不是小型和中小型企业（SMEs）的情况下。例如，Shah和沃德（2003）认为，尽管组织惯性的影响，大企业更容易实施精益做法比他们的同行更小。同样可以为ERP系统的应用，其具有也可以说在大公司成功应用，虽然科学文献表明，中小企业往往很难应用以有效的方式ERP系统（参见BUONANNO等人。2005，斯奈德等，2009）。虽然中小企业越来越多拥抱ERP，研究表明，许多人无法实现自己的目标，在ERP方面利用和预期的改善（Sun等人，2005年）。这可能是由于他们的ERP的质量实现，而且还用于控制材料通过所述ERP系统所提供的实际支持和信息流。 本文旨在通过多项检查精益生产的中小企业ERP支持功能案例研究的方法。我们将特别专注于精益实践，以帮助实现拉，关键之一精益生产要素（Shah和沃德2003年，海因斯2010）。这是因为拉式生产 - 作为同行的结果影响力和价值链的需求往往是ERP和精益的实施主要驱动力中小企业在生产实践（Laukka- nen等2007） 本文的结构如下：第2节给出的精益理论背景的概述，拉动生产和ERP系统，提供了进一步的理由我们专注于中小企业，并确定了研究的问题。第3节介绍一个五阶段的能力成熟度模型的概念，以评估ERP的水平对于制造企业内拉式生产的支持。第4节介绍了案件的方法问题研究设计，而第5节通过一个内部情况和跨案例分析提供了洞察四个案例研究。最后，第6节得出结论并提供建议，为今后的研究。 理论背景和研究问题 2.1 精益生产 精益生产是基于的原则和丰田生产系统的工作过程，并已定义为事半功倍（沃马克等，1990）。在其最简单的术语，精益生产可以被描述为消除浪费（2004年莱克）。它一直最突出的分立，