2015企业内部招聘录用正调动与劳动合同的终止要求.docVIP

招聘、录用、转正、调动与劳动合同的终止 总则 目的 为了实现公司对员工的科学化管理，提高工作质量和工作效率，参照《中华人民共和国劳动合同法》和其他国家有关规定，根据公司实际情况，特制订本人力资源制度。 原则 对内对外实行公开选拔和招聘优秀人才、知人善任的用人原则； 无论员工的性别、年龄、国籍、岗位、服务公司时间长短如何，每位员工都有同等的晋升机会； 公司内的任何空缺职位都实行对每位员工开放的原则； 自荐、被荐者都一视同仁的原则； 实行综合考核、综合评估、竞争上岗的原则。 招聘 招聘计划 人力资源部应当根据公司年度业绩目标及董事会批准执行的全年度各部门人员编制情况，拟订全年各部门招聘员工职位与数量，报总经理批准。首次招聘职位及编制外的职位招聘，由招聘需求部门填写《招聘审批表》，按相关流程报总经理批准或经总经理授权相关人员签批后开始招募。同时，人力资源部还应当根据公司经营状况给予相应编制外扩大招聘建议，报董事会批准后执行。 用人部门需向人力资源部提供招聘岗位的岗位职责、任职资格与录用条件。 招聘渠道及原则 员工的岗位职责、任职资格、录用条件由用人部门和人力资源部根据情况予以确定。人力资源部应根据招聘职位的职能说明与任职条件判断招聘岗位的难易程度与部门用人急缓程度，切实利用各项媒体或其他资源选拔应试者，也可采用员工推荐的方式。无论采用何种招聘渠道，均应遵守综合考核、综合评估、竞争上岗的原则，择优录取，任人唯贤。所有人员招聘均需经过初试（可笔试）——复试——最终考核的面试流程。 公司根据招聘岗位需要，从受教育程度、培训情况、工作技能、工作经验、道德品质等几个方面对应聘人员进行考察，严格审核，综合考查，择优录用。 录用 人力资源部在录用员工之前，必须对所录用的员工进行相关职前调查，经用人部门签字确认后通知入职。员工职前调查确有困难，人力资源部应向用人部门作详细反馈，用人部门需在《受雇人员调查表》中签字认可。人力资源部在员工办理入职手续之前发放《录用通知书》，员工需在《录用通知书回执》上签字确认。 入职之前所有员工应当填写《应聘人员登记表》规定的员工信息，这些记录都将被存放在保密档案中，这一档案是员工在本公司的在职记录。人力资源部应当保持这些记录的完整性。这些记录便于公司在紧急情况下联系到员工，同时也便于给员工办理各种证明、证件、保险和福利。员工取得新学历、学位或其他培训结业、职称、认证，可以及时与人力资源部联系更新信息，以便在公司出现工作机会时予以考虑。 公司人力资源部建立员工个人档案。员工的聘用资料、考核、奖惩、职务调整、调动、培训、解聘等人事资料将进入个人档案。该档案仅限在公司内部使用（通常只限董事和总经理在需要时查阅），未经国家机关依职权调取，严禁向任何第三方披露。 入职报到时，新员工需携带本人的下列证件（复印件全部使用A4纸）提交给人力资源部： 1、居民身份证复印件1份（同时出示原件）； 2、一寸彩色免冠照片原件4张； 3、毕业证、学位证、其他资格或职称证书复印件各1份（同时出示原件）； 4、《体检报告单》原件1份； 5、最后一家工作单位出具的《解除劳动关系证明书》原件1份； 6、户口本复印件（首页户口性质页、本人页、如有变更需提供变更页），同时出示原件。 诚实义务 员工个人档案（含证件、详细简历、附件等）如经公司人力资源部核查有不真实情况，公司有权随时与该员工解除劳动关系。 员工录用程序 应聘人员填写《应聘人员登记表》； 人力资源部对应聘人员进行初试，初试合格者，由人力资源部组织用人部门负责人和公司领导进行复试； 部门主管以下员工由用人部门主管副总裁确定最终录用人选；部门主管以上员工由副总裁以上公司领导召开办公会议，研究确定最终录用人选； 综合管理部为新员工办理入职手续（包括但不限于在新员工入职当天为员工签订《劳动合同》、提供办公用品），按程序进行入职教育； 员工需在报到后10日内到人力资源部办理社会保险转移手续。 转正流程 试用期员工由所在部门的负责人负责考核。试用期满或符合转正条件时，转正员工本人填写《转正申请书》（内容包括：工作总结、计划、对公司建议或意见，需要公司给予支持的各个方面，以及个人职业生涯规划。转正申请书需用A4纸打印，员工本人用签字笔在申请书后签名，同时将转正申请书电子版本发送至人力资源部信箱）和《转正审批表》，由部门负责人签署考核意见后转报人力资源部。人力资源部负责人同用人部门负责人就员工《转正申请书》内容与员工进行转正面谈，而后，由人力资源部逐级呈报人力资源主管副总裁、公司总裁审批。公司总裁审批通过的，人力资源部应于公司总裁审批完毕之日起3日内通知该员工，员工申请转正的次月起为正式员工。 转正员工将得到总经理签署，人力资源部发出的书面转正贺信。 对于试用期不符合录用条件不予转正的试用