如何攻关之 攻关十步曲.pptVIP

攻关案例之 ——攻关十步曲 **管理学院—**班级 20**年*月*日 什么是攻关？ 攻关，“攻”攻克，“关”瓶颈，是集中火力解决某个技术难题或者某个瓶颈工序 然而，资源怎么调动、过程怎么控制、攻关后能否形成固有的解决问题的模式等是攻关成败的关键，下面总结攻关十步曲。 攻关选取点 1. 攻关是集中优势兵力解决瓶颈问题，而不是所有问题都要去攻关。 2. 严重影响日计划达成的瓶颈工序或环节是攻关的重点。 3. 攻关是抓点，而不是面，要避免陷入“面面俱到”的误区。 4. 攻关不等于日常常规管理。把常规管理动作都列为攻关，点太多，会让“聚焦”目的弱化 攻关十步曲 一步曲：明确攻关的目的及时间； 二步曲：解决问题所需的组织资源； 三步曲：组织成员的角色扮演； 四步曲：挖掘影响瓶颈的问题点； 五步曲：根据问题点形成的有效动作； 六步曲：有效动作的落实； 七步曲：总结； 八步曲：攻关的目标（指标）； 九步曲：激励； 十步曲：巩固攻关的成果，形成可持续的模式。 一步曲：攻关目的及时间 首先：通过有效的动作来解决问题，也就是说任何一次的攻关，我们都要明白我们要解决什么问题 再次：聚焦，将所有的目光都集中在一个点上（不是数个点） 时间跨度不能太长，最好以一个月为期限，超出一个月的进行二次升级。 二步曲：解决问题所需的组织资源 组织的成员一定