冯金柱人力一级015.11考期论文.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格一级） 论文题目: 浅谈战略性人力资源与企业转型 姓 名： 冯金柱 身份证号： 准考证号： 所在省市： 河南省焦作市 所在单位: 沁阳市太行化工科技有限公司 浅谈战略性人力资源与企业转型 冯金柱 太行化工科技有限公司 【内容摘要】：伴随着科技时代的迅速发展与经济市场的过程膨胀，市场竞争现象也随之愈演愈烈，在此汹涌澎湃的21世纪的经济热浪之中——战略性人力资源管理在企业管理中的作用也被逐步清晰化、重视化；但在中小型企业里，人力资源管理现状却不容乐观，仍处于经验时期的管理模式及管理地位；中小型企业转型和人事管理改革必须从建立和培养一支专业强、素质高的人才资源管理团队开始，构建有效、高质的人力资源管理体系，使企业真正形成以人力资源部门为核心，为企业经营战略、企业转型发挥巨大推动作用的统一结构体系； 【关键词】：战略性人力资源、中小型企业转型、市场经济、趋势、形势、企业文化、管理理念、职业道德、专业技能、正能量、团队 战略性人力资源管理的含义及目的 战略性人力资源管理是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目的的管理方式。 战略性人力资源管理的最终目的是在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系。 战略性人力资源管理的主要途径 战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。 战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。 战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工与公司保持同步成长。 人力资源管理水平的提高是企业实现效益与发展的重要保证。企业经营目标的实现，内部员工的素质、工作态度、积极性、创造性等因素起着很大的作用，而人力资源管理理念、能力与自身素质则是影响上述因素的重要方面，没有超前的人力资源管理理念、能力与自身素质，企业就难以取得良好的经营效益和长远发展，就难以获得持续的竞争优势和核心的竞争能力，就难以应对激烈竞争。因此，人力资源管理部门应该成为推动企业战略目标实现的推动者，同时，人力资源管理部门应该确定自己服务和支持的角色，而非传统的“管”人部门，要把员工当做自己的客户，为员工的发展进行职业上的设计与规划； 三、目前普遍中小型企业中存在的问题： （一）、“家族式”管理模式——管理混乱?? 以前企业对人才的招聘，选拔，任用，几乎都有企业所有者决定，“人治”的成分居多。在发展的初期，中小型企业中，高层管理人员有40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担任。从而造成负面影响极差：“自己人”的文化层次不高，缺乏现代管理的专业知识、管理意识及思想觉悟，对市场经济体制及其运行机制了解甚少，导致高层决策短视，无法顾及长远发展战略，甚至决策失误，招来灭顶之灾。 （二）、人力资源管理念没有充分的体现，人才流失严重 1、人力资源管理基础工作还十分薄弱 在一些中小企业里面,老板拥有绝对的权威,公司大小事全凭老板个人说了算,公司缺乏应有的基本管理制度,即使有制度也是粗况的,没有认真执行。 2、中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识； 他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号，但他们只简单地将企业文化