咨询工程咨询方与实务冲刺课件第7讲 工程项目进度管理(一)(2012年新版).docVIP

咨询工程师[投资]----现代咨询方法与实务 第三册 《工程项目组织与管理》有关第五科目考试的内容—进度管理费用管理 工程项目进度管理 第一节网络计划 一、工作时间估算的方法 1． 单一时间估算法，计算公式如下： 完成工作的持续时间(天) =该项工作的工作量/产量定额*人数或机械台班*工作的班次 2、专家判断估算 三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b。 完成某一工作所需时间出现的概率，可以表示成以为期望值，以为标准离差的概率分布曲线。 [例题]已知某工程项目现浇混凝土工程量为3000立方，由两台混凝土输送泵，每台泵泵送能力每天150立方。共25人浇筑，人工时间定额为0.1 工日/立方，采用一天一班制，按定额预算法计算持续时间为( )天。 答案：12天 注意：100 吨/元，100元/吨 ；0.1 立方/工日 二、双带号网络图的计算 （一）、基本概念的计算（六时标注法） 网络图的计算十分重要。想对网络图进行计算，首先要从它们的基本概念入手 。 1 、最早开始时间 ES/最早完成时间EF 最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作最早完成时间=工作最早开始时间+本工作持续时间 2、最迟开始时间LS/最迟完成时间LF 最迟开始时间是在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须开始的时刻。工作最迟完成时间=工作最迟开始时间+本工作持续时间 3、总时差TF 总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 工作总时差等于工作最迟开始时间减最早开始时间 4 、自由时差FF 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差小于等于其总时差。 5、关键工作 和关键线路。 总时差最小的工作就是关键工作。 由关键工作组成的线路，且当每相邻的两项关键工作之间的时间间隔为0时，该条线路即为关键线路。持续时间最长的线路。 （二）、标号法确定关键工作和关键线路。 三、双代号时标网络计划 网络计划中采用了三个坐标体系：上面的坐标体系为计算坐标体系，供计算时间参数之用；中间为工作日坐标体系；下面为日历坐标体系，此处假定该工程在4月24日(星期三)开始，星期日和五一节休息。 四、复杂问题简单化---快速计算网络图 例题： 答：A、C工作的总时差为1天。 2012咨询方法与实务冲刺课件 Tai Nan Street-little-salt city at North Street, North Street, road-minjiang River Bridge-Zhongshan, Renmin road, Wu Road, street, Street East-West the saturation of more than 1, old town road network saturation has reached an average of 0.89. South Bank the Tai Nan Street-little-salt city at North Street, North Street, road-minjiang River Bridge-Zhongshan, Renmin road, Wu Road, street, Street East-West the saturation of more than 1, old town road network saturation has reached an average of 0.89. South Bank the Tai Nan Street-little-salt city at North Street, North Street, road-minjiang River Bridge-Zhongshan, Renmin road, Wu Road, street, Street East-West the saturation of more than 1, old town road network saturation has reached an average of 0.89. South Bank the