Shell公司T架构规划与实施案例的经验分析.docVIP

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  • 2016-11-28 发布于贵州
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Shell公司T架构规划与实施案例的经验分析

Shell公司IT架构规划与实施案例的经验分析(1) 出处:本站原创 文: 佚名 评论( 0 )条 论坛 博客 导读:在IT系统出现崩溃时,为了保证企业业务还可以正常运营,企业一定要有完善的防范措施,如备份通讯线路,业务连续性计划和灾难恢复计划。这是企业未雨绸缪中必要的防范程序,是应用系统采用集中化IT架..... 中国石化经过不到1年时间的SAP实施,分别于2002年10月和2002年12月在镇海炼油、仪征化纤、江苏石油公司和天津石油公司成功上线。2003年中国石化计划在新的7个试点单位进一步推广实施SAP系统。由于历史原因,中国石化前4个试点单位均在本地安装了各自的服务器系统和网络系统,服务支持也偏向于本地支持。在新的试点单位启动之前,中国石化迫切希望了解SAP全球大型石油石化企业,它们的IT架构是如何构建的。希望能和这些石油企业进行知识和经验的分享,从中借鉴一些经验与教训,以便在中国石化的实施过程中少走弯路。众所周知,IT架构的构建是整个应用系统的基础,早期合理的、具有预见性的设计规划将为企业今后的应用打下良好的基础,从而事倍功半。 Shell(壳牌石油公司)是全球知名的能源行业的巨头,2002年在全球500强中排名第X位,在全球石油石化行业排名前3甲。她的业务覆盖有加油站燃油和润滑油的销售,陆地和海上的石油勘探与生产,以及天然气的开发与生产。Shell在全球的业务还包括为商

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