德隆组织构和管理流程设计最终组织结构的确定.ppt

罗兰?贝格与德隆集团对组织结构设计的差异主要是投资管理部和行业研究中心的职能配置 差异的实质其实在于将来的两类业务(成熟生意和新生意)如何进行组织管理 综合德隆集团的考虑，罗兰?贝格建议新生意的组织和安排由投资管理部负责，但与原方案相比，职责进行了重新设计 投资管理部是德隆开发新生意的主管部门，同时也对成熟产业提供支持 投资管理部组织机构及人员编制 罗兰?贝格基于以下因素设计了新的结构 整个组织结构设计结合了成熟生意和新生意的特点 新生意必须进行有效的价值衡量，为建立相应组织机构明确职责 研究发展(新生意)在公司业务组合中的作用 根据德隆集团的业务发展状况，行业研究工作可以分为二个部分 成熟行业研究和进入新行业的研究具有不同的附加值，项目的行业研究是为投资决策服务的 新生意的成功需要系统管理 新方案与德隆建议方案的比较 * 控股管理模式 组织结构和管理流程设计 – 讨论：最终组织结构设计的确定– 1999年8月25日 德隆集团 上海，一九九九年九月十日修订 内容 页码 1. 总体架构设计分岐 2. 新的组织结构建议 3. 新的组织结构设计依据 4. 新方案与德隆集团建议的比较 3 6 10 18 1. 总体架构设计分岐 罗兰·贝格原来方案 德隆集团建议方案 董事会