慧商斯威程介绍.doc

二、培训 1、《总裁财商》 课程优势： 丰富的案例，翔实的分析； 500强企业及著名民营企业成功经验分享，借他山之石，磨自我之玉； 注重培养性战略思维，增强财务对政策的支持力度。 培训时长： 2天共计14小时 培训对象： 董事长、董事、总裁、总经理； 集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。 培训收益： 从总裁的视角出发，分析公司存在的问题，提出解决问题的建议； 将专业的财务管理知识解读为企业经营的语言，用通俗易懂的方式告诉您什么是企业经营的价值； 建立预算规划的整体观念，寻求成本控制、风险管理的方法； 透彻理解财务报表要素，转换阅读三大报表的方式，轻松分析公司经营状况； 学会阅读与分析三大报表及其背后的信息，透过数字看管理； 构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效； 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现； 提升总裁利用财务作决策的能力。 2、《实战型财务管理与赢利模式设计》 课程优势： 从实战的角度解读财务管理； 设计以创利为中心的赢利模式； 将财务管理有效的融入赢利模式之中。 培训时长： 2天共计14小时 培训对象： 董事长、总裁、总经理； 集团各部门总监以及各事业部财务经理 极具培养潜质的赢利中心主管。 培训收益： 学习公司经营绩效的表达方式； 理解并掌握财务杠杆的运用； 利用公司层级财务