战略评价控制.ppt

导言：战略实施与控制 战略实施是将公司战略付诸实施的过程。战略实施是一个自上而下的动态管理过程，在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成目标。 企业战略实施包含四个阶段： 1.战略发动。包括员工培训，灌输新的思想、新的观念。 2.战略计划。将经营战略分解为几个战略实施阶段，对各分阶段目标进行统筹规划、组织安排、资源配置。 3.战略运作。包括领导素质观念；组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；激励制度等因素。 4.战略控制。包括建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。 第一节 战略控制过程 战略评价是检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。包括：考察企业战略的内在基础；将预期结果与实际结果进行比较；采取纠正措施。 战略控制是指检查战略进展情况，评价企业绩效，发现战略差距，分析偏差的原因，纠正偏差。 评价是手段，控制是目的。控制着重于战略实施的过程，评价着重于实施的结果的评价。 二、战略失效的概念与类型 1.战略失效的概念 战略实施结果偏离了预定目标或战略管理的理想状态。 2.战略失效的原因 (1)企业内部缺乏必要的有效沟通; (2)企业内部信息的传递和反馈受阻; (3)战略实施所需的资源条件出现较大缺口; (4)用人不当，主管、作业人员不称职或玩忽职守; (5)公司管理者决策错误，战