暨南大学战略管理课件第七章.ppt

00-12-12 暨南大学MBA教育中心 多元化战略的类型 多元化的界定 从基业到多元化的一般过程 何时多元化 多元化时机的信号 相关多元化 技术匹配 运作匹配 销售渠道与相关顾客的匹配 管理匹配 无关多元化 无关多元化的行业(业务)选择原则 无关多元化战略的购并准则 三类公司是购并的对象 争 议 无关多元化与股东价值 购 并 内部创业 合资与战略伙伴 步骤3 评估每一 SBU（BU）的竞争能力 战略替代方案/战略行动 GE矩阵的制定 GE矩阵的制定 步骤4 战略匹配分析 步骤5 资源匹配分析 资源匹配分析: 步骤6 各业务单元的财务绩效排序 步骤7 确定资源配置的优先顺序和战略方向 财务资源分配 步骤8 提出公司战略——关键的课题识辩 提出公司战略——绩效检验 提出公司战略 —— 识别新的多元化机会 公司新战略的逐步形成 管理公司的战略过程 多元化与绩效 多元化程度与企业绩效的一般比较（M.A.Hitt） 多元化的持续竞争优势 两种多元化组合的概念 业务组合 能力组合的认识 GE的组织变革 业务组合与能力组合的比较 （普拉哈拉德，哈梅尔） GTE与NEC公司战略的比较 （1981~1988） NEC的战略意图与战略实施 GTE 的经营绩效 NEC 的经营绩效 核心能力（核心竞争力）——核心产品——终端产品 多元化还是单一业务经营 大型企业在一国经济