2015包装终总结.docVIP

包装车间年终总结 2014年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产部下达的各项生产相关的指标。 主要任务指标完成情怳： 1-10月份完成产量xxxxx批次； 其中XX产品XX批次，共XX盒(箱)； 其中XX产品XX批次，共XX盒(箱)； 其中XX产品XX批次，共XX盒(箱)； 其中XX产品XX批次，共XX盒(箱)； 员工培训率100% 回顾2014全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整工作强度、有效利用工作时间。通过车间和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2严把质量关 2.1车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，各班组对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入市场，保证了产品