2015全国烟草行业加强内部管理监督.docVIP

全国烟草行业加强内部管理监督 工 作 动 态 第66期 国家局整顿办 2006年4月12日 河北省局（公司）加强内部管理监督突出九项重点 国家局《2006年加强行业内部管理监督及整顿和规范市场经济秩序工作的意见》下发后，河北省局（公司）结合本省实际，对下一步加强全省行业内部管理监督工作的9项重点工作进行了部署。 一是认真做好内部专卖管理监督检查和2005年同级审计工作。按照国家局电视电话会议精神和有关通知要求，进一步完善自查和检查方案，切实加强领导精心组织实施，保证自查工作按时质量完成。烟叶合同签订和执行深入产区、农户、烟田，对2006年度烟叶合同签订和执行的各个流通环节进行严格检查加大查处力度超计划、超合同种植以及无合同擅自收购烟叶 三是认真抓好制度的修订完善、学习培训和贯彻执行工作。各市局按照省局内部管理监督制度，结合自身实际，做好制度的、完善。通过集中培训、以会代训等形式进行制度的学习宣传自律，检查考核查处违规行为，提高制度的执行力，保证各项规章制度落到实处。 构建教育、制度、监督并重惩防体系把加强内部管理监督特别是加强对各级主要领导干部的监督，作为加强领导班子建设的重要内容抓好实。做好对各级领导班子及主要领导干部落实意见情况的考核工作强化各级监察部门的监督责任，建立监督不力责任追究制度。 大宗物资采购针对调研中发现的问题，提出可操作、建设性的建议。 各市局（分公司）抓好各自联系的工作。通过联系单位动内部管理监督工作的深入开展。 各级专卖、监察、整顿办等相关职能部门各司其职密切协作查处无视行业生产经营秩序、明知故犯、顶风违纪、前整后犯行为。对辖区内发生严重违法违纪问题的，要追究分管领导及主要领导的责任。建立查办案件工作问责制，对组织协调不力、措施不到位、瞒案不报、压案不办的，追究主要领导、相关负责人和经办人员的责任。 充实和稳定整顿办专职工作人员，加强对整顿办专职人员的教育和培训，，进一步提高政治素质和业务能力。进一步健全和完善内部工作制度，实现工作的规范化、制度化。坚持主要领导负总责，分管领导具体负责，管理监督部门为主，整顿办日常协调，专业组主动靠前、主力投入、主抓落实的工作机制进一步各部门之间、上下级之间的沟通协调工作制度。 送：国家局、总公司机关各部门、各单位。 国家烟草专卖局整顿办 （共印10份） 4