2015全面提升执行力.docVIP

夯实基础 狠抓落实 全面提升执行力 油品储运厂原油输转部不断创新安全管理思路，从排查隐患、完善制度、强化应急演练入手，夯实安全基础管理，狠抓落实，全面提升基层管理执行力。 完善制度筑防线 制度是企业正常运营的保障，严格执行制度是企业提高执行力的基础。执行力不强，很大程度上是制度建设方面出了问题。 原油输转部重点抓制度的学习、贯彻、检查、考核。因为没有制度的学习，执行者对制度的理解就会产生偏差；没有检查，制度很难得到落实。没有考核的制度就是一张废纸，只有进行考核，才能进入闭环的良性循环，管理才能得到完善、提高。 该部还加大对员工的培训，对集团公司、兰州石化公司下发的规章制度进行系统、细致的学习。《六大禁令》、《十大不可违背安全条款》、《兰州石化公司“十不准”》、“65431”、“54321”及《HSE管理九项原则》等制度，成为该部“反三违”的利器。 狠抓落实补短板 原油输转部将岗位责任制检查作为提升基层管理水平的重要载体，结合“三大排查”活动，认真排查整改问题，不断强化检查的力度和深度，进一步推行精细化操作、精细化管理。 结合公司开展的整治“低老坏”、根治“常见病”活动，该部大力推进现场整治工作。从“跑冒滴漏”现象入手，彻底解决作业区域内的老毛病；清理区域垃圾杂物，使工作现场旧貌换新颜；排查安全隐患，落实好风险辨识和削减措施，确保生产安全受控。为保证员工整治工作贯彻落实完好，该部利用周检契机，采取分专业对照标准查问题的检查方法，对工艺、设备、安全、计量及考勤等方面进行综合考察，加大现场专业检查整改力度，落实设备承包制，消除设备隐患，避免设备带病运行，为各项任务的完成提供了坚强有力的保证。 在完成生产任务的同时，该部还为确保控制经济能耗指标，做到节能降耗，将指标值层层分解到管理和专业技术人员、班组，并将各项指标与个人、班组的业绩考核挂钩，实行奖优罚劣，形成了指标完成的动力驱动机制。同时强化员工节能意识教育，杜绝非生产用水用电、用汽、用水、用风管理。这些措施的落实，为该部顺利完成分配指标奠定了良好基础。 学习教育强素质 原油输转部加强了典型事故案例教育，提高员工安全意识，把安全文化建设贯穿到安全教育中，让员工素质在不知不觉和轻松的感觉中得到了提高。 为进一步提高员工处置应急事故能力和协同作战能力，检验员工按照应急预案组织疏散现场人员、排除险情、工艺处理等工作的执行情况，增强员工的安全意识和防范能力，该部每月开展一次应急演练，并统一演练评审和考核，确保演练质量和效果。 高素质的员工队伍是安全生产的基础，要打造一支高素质的员工队伍，首先要弘扬学习文化。该部深知学习对于提升员工素质的重要性，坚持开展“每日一题”活动，结合岗位练兵，打造一支业务能力强、个人素质优的队伍。同时鼓励员工在工余时间，为班组、车间的安全管理献言献策，提出合理化建议。对提出优秀建议、意见的个人给予奖励，从制度上调动员工的学习热情。 原油输转部在员工长效管理上动脑筋，全力打造队伍业务素质，提高工作效率、质量，扎实开展专项整治工作，认真落实排查治理工作措施，筑牢了安全生产思想防线，提升了综合管理的执行力。