2015培训控制程序.docVIP

培训控制程序 1.目的 满足工作要求,实现人力资源的增值。 2．适用范围 凡公司内的人员规划、招聘、调动等，均在本流程规范内。 3．责任 人事行政部负责本流程的执行和监督。 4.内容 4.1 年度计划培训 4.1.1 人事行政部根据公司需要，确定年度公司人才的能力发展的培训需求。 4.1.2 人事行政部应根据公司需要的能力要求，逐步开发建立相应的各及培训课程，最终达到在员工职业发展的每一个阶段，针对每一种能力均有相对应的培训课程与之配套。 4.1.3 人事行政部向各部门下发《培训需求分析表》，部门主管填写完后，报回人事行政部。 4.1.4 人事行政部根据年度公司人才能力发展需求，结合岗位任职资格评估报告、绩效成绩、部门的培训需求分析以及现有的职业发展培训课程，编制年度培训计划，报总经理审批。 4.1.4.1 年度培训计划应包括： A、年度培训总目标； B、培训对象； C、培训项目； D、培训方式； E、培训的大体时间安排； F、培训总费用预算。 4.1.5 计划外的培训需求，由需求部门以书面形式，填写《培训申请表》，报人事行政部。 4.1.6 人事行政部参照年度培训计划，结合计划外的培训需求，制订季度培训计划。 4.1.6.1 季度培训计划应包括： A、培训目标； B、培训对象； C、课程名称； D、培训方式； E、培训具体时间； F、培训地点； G、