2015培训管理操作手册.docVIP

目录 1. 总则 2 2. 培训组织管理 2 3. 培训内容 3 4. 培训形式 3 5. 培训考核 3 6. 培训执行程序 4 7. 培训效果评估与优化 7 8. 培训课件的审批及更新 7 9. 培训考核题库的审批及更新 7 10. 培训纪律 8 11. 培训知识产权保护管理办法 8 总则 制定本制度目的与范围 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本手册 适用范围：公司全体员工的培训工作。 相关定义 培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括内部培训，外派考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识技能培训。 培训组织管理 公司培训委员会由集团执行董事、人力资源部经理、培训主管组成，职责如下： 负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划； 负责审阅公司各部门培训计划。 对所有员工培训工作的最终处理权。 人力资源部工作职责： 统筹调配全集团的培训资源； 培训项目的组织与实施； 培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估； 对全集团年度培训工作进行总结表彰； 对参加培训人员的资格评议、考核、管理； 职员职业生涯规划； 开发并评估培训课程； 进行培训需求调查，培训效果评估； 进行培训的登记存档。 培训公司的内部培训师队伍与管理。 各部门负责人职责 负