13年职代会总结讲.docVIP

凝心聚力 迎难而上 奋力推进恒源煤电安全高效和谐发展 2012年12月29日 龚乃勤 各位代表、同志们： 恒源煤电三届三次职工代表大会，在各位代表和与会同志的共同努力下，顺利完成了各项议程，就要胜利闭幕。在此，我代表公司党委，对大会的圆满成功，表示热烈的祝贺！对与会同志的紧张工作，对各位代表的坦诚建言、献计献策，对一年来广大干群的辛勤付出，对离退休老同志和员工家属给予的关心支持，表示衷心的感谢！ 大会闭幕之际，我就凝心聚力、迎难而上，奋力推进恒源煤电安全高效和谐发展，讲三个方面的意见。 一、理性分析，迎难而上，积极应对 分析形势，把握大势，积极应对，这是开局必破之题。分析内外形势，仁者见仁，智者见智。我的总体看法是2013年压力之大、困难之多，是大恒源运作以来，乃至煤炭企业进入新世纪以来所未遇到过的。 从外部看，煤炭供大于求，低位运行已成常态。今年特别是进入四季度以来，公司煤难卖，由坐商变行商，到处找市场；价难稳，公司前三季度吨煤均价645元，10-11月份吨煤均价536元，下降了109元，每月减收1亿多元；款难收，煤款回笼虽然较好，但回笼资金结构发生根本性变化，货币资金由原来占90%以上降为仅占30%左右。刚刚结束的中央经济工作会议，强调经济增长更加突出质量和效益，加快调整产业结构，化解产能过剩矛盾,对钢铁、建材、火电等“两高一资”（高耗能、高污染、资源性）企业的过剩产能加快转移、整合、淘汰，加上新能源的开发利用，势必拉低煤炭需求。同时，国内产能释放，交通条件改善，国外煤炭进口增加，直接冲击安徽煤炭和公司目标市场。煤炭处于低位运行成为常态化。 从自身看，压力重重。首先是安全压力。矿区水、火、瓦斯、地压、地温等自然灾害五毒俱全，随着战线拉长、系统增多，灾害进一步加剧，超前防治更加困难，稍有不慎就可能引发颠覆性事故。同时，个人不安全行为导致零星事故时有发生；海运是公司初涉业务，安全航行同样存在各种隐患。其次是经营压力。当前，煤炭价格还在继续下滑。明年重点电煤价格与市场价格并轨后，吨煤价格还要下降近60元，全年390万吨的重点电煤又将减收2.5亿元，保营业收入的压力分沉重。集团公司2013年下达恒源的预算产量为1650万吨，工资总额为22.68亿元。与2012年相比，产量增加50万吨，工资减少1.5亿元。公司增产、提质、调结构、增收增效的空间不大，保工资压力很重，唯有内部减支降耗、挖潜增效，才有可能保证员工工资。再者是资金压力。预测明年每月工资、电费、运费、税费、土地费等刚性支出有较大上升，资金压力进一步加剧。物资贸易公司两头在外，既要做规模又要做利润，同样存在较大经济风险。最后是持续发展压力。目前，孟庄矿已经关井闭坑，前岭、百善等矿资源几近枯竭，但公司尚无可接替的新井，产能怎么保、人往哪里去、钱从哪里来，是我们不得不面对的难题。 当前的内外交困，挑战着我们的毅力和智慧。困难面前，畏缩不前最终要被逼进死胡同，迎难而上可能会迈入新天地。我们要以理性的态度对待当前形势，大环境难以改变，我们只能适应环境，不回避矛盾、不掩盖问题，迎难而上、积极应对。第一是做精做细做好，稳产量、提质量，调结构，内部挖潜改造，降低消耗，努力创造最大效益；其次是“过紧日子”渡难关，领导干部带好头。公司决定从明年元月起，对副（矿）处级以上干部减发10%的岗位绩效工资。 二、抓住重点，解放思想，扎实推进 汪总代表公司所作的《行政工作报告》，就2013年工作作了全面的安排部署和动员，各单位要认真学习贯彻，抓好落实。我就明年的工作重点再补充几点意见，希望大家破除旧习，解放思想，开动脑筋，扎实推进。 （一）坚持安全生产，确保长治久安。煤炭生产、井下作业，自然灾害和各种安全隐患始终伴随着生产的全过程。安全生产是我们不懈的追求，“零死亡、零事故”是几代煤炭人的梦想。许多矿井成功的经验告诉我们，“零死亡”这个梦想是可以成真的。几年来，我们虽然做了大量的工作，取得了一些成效，但总是追梦不能成真，反映了我们的差距和不足——物有不安全状态，人有不安全行为，值得大家反思、反省。 要实现“零死亡、零事故”这个梦想，首先要警醒公司上下所有参与者、每个追梦人都要牢记一个理念：珍惜生命—让安全行为成为我们的习惯，要入心、入脑、入骨，溶于血、化于行。要知道，人的生命是最宝贵的，她不仅属于个人，还属于父母、家人、亲朋好友，属于企业和社会。个人一次违章违纪可能导致宝贵生命的消失，她轻于鸿毛，这是对父母不孝、对企业不忠、对家人不亲、对朋友不义的表现。每名员工、每名安全生产的参与者都要善待生命、呵护生命、珍惜生命。其次要继续坚持既定的思路、原则不动摇，坚持好经验好做法不放弃，对质量标准化建设、现场环境系统评价，示范工程创建、动态达标、“手指口述”、实操培训等已经常态化的工作要进一步完善、优化、