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2015员工等级工资管理制度
KTV员工级别工资管理制度
一、总则
1．目的
充分调动会所的员工工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供发展的平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，努力争取业绩，从而推动公司向前发展。
2．原则
1．公平，公正，公开；
2．能者上，平者让，庸者下。
3．权责
1．总经理管理员工的等级工资管理工作；
2．员工的等级工资调整须经主管负责申报，由总经理、经理、主管、基层干部、员工代表组成考评小组进行审核，经总经理审批；
4．适用范围
本制度适用于普通员工。
二、级别工资管理
*级别工资共分为：一级员工300元 二级员工200元 三级员工100元
1．级别工资调整类型
1）晋级：适用于完全符合晋级的优秀员工；
2）不变：适用于技能和工作表现较为一般，不具备晋级条件员工。
3）降级：适用于违反公司管理规定受重大处分或具备其他降级条件的员工
2. 级别工资评定标准及方法
3．级别工资调整时间
1）定期调整：每月的考核成绩季度考评后，符合调整条件的员工；
2）不定期调整：在季度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出，经总经理批准进行调整的员工；
3）新进试用员工，在正常情况下，试用期为三个月，不享受等级工资，如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经总经理批准可进行调整；
4)跨级调整:符合下列条件之一者,经总经理批准,可获得跨级调整。
①在工作岗位上做出贡献或工作成绩非常显著，具有事迹的；
②提出合理建设被公司采纳，使公司获得较大利益的；
③为公司赢得较高社会荣誉或挽回公司重大损失的。
4．等级工资调整程序
1）主管根据员工表现及每月考核成绩向总经理提交员工级别工资调整申请表。
2）对员工进行民主测评工作；
3）依据员工考勤情况做出考核表；
4）经考评小组审核，总经理审核，报财务批准。
本规定自发布之日起生效。
机密 第 1 页 2013-8-1
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