2015周报和与绩效考核表模板.docVIP

2014 年 6 月第 3 周报 董事长秘书处 董事长办公室 被考核人 陈胜男 上 周 完 成 情 况 序号 工作内容 要求标准 完成情况 未完成原因 采取措施 责任人 1 熟悉公司制度 熟悉 完成 2 熟悉集团公司内部基本情况 熟悉 完成 3 熟悉本岗岗位职责 非常清楚 完成 4 与董事长沟通具体工作内容 非常清楚 完成 5 对未来工作中所需的协作找到对接部门 找到并初步沟通 完成 6 熟悉董事长办公室的日常管理 熟悉 完成 7 通知并收取需要董事长集中签批的单据 周五收取完毕 完成 8 董事长办公室来访人员的记录与物品送取备案 没有遗漏 完成 9 工作所需各类文字表格模板的电子存档、个人办公室及文件的整理 整理完善 完成 10 对公司运营情况，工作计划管理流程的实施情况大致了解，并开始写个人计划周报 熟悉并积极配合 完成 下 周 计 划 序号 工作内容 要求标准 配合部门 配合内容 时间节点 责任人 1 2 3 4 5 6 7 8 6月18 日——6月 21 日 备注：在完成工作计划时，存在的问题以及配合部门需详细说明。 年 月份绩效考核表 中心/公司： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日 被考核人 岗位 考核人 岗位 序号 关健指标 权重（100%） 具体要求 考核标准（按A、B、C、D、E五个等级描述） 负责人 完成时间 完成 情况 自评 上 级 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 备注 1、必须完成的工作权重不得低于30分；2、销售业绩指标权重不低于50分；3、会议和培训未能按时参加的，将扣除相应的绩效分数； 4、各中心、各子公司负责人填报月度绩效计划需明确责任人，个人绩效计划不需要填写。 被考核人签字： 考核人签字：