2015办公室绩效考核细则更改.docVIP

办公室绩效考核细则（暂定） 自二00二年元月实施 为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保2012年度工作任务的顺利完成，特制定本办法. 一、考核目的 通过绩效考核，将企业经营成果和公司办公室工作成效有机结合，体现“按责按劳按效取酬”的分配理念，强化职工工作责任感，激发职工进去心和创造性，达到促进工作成效和提高服务质量的目的。 二、考核原则 坚持公正、公开、客观、激励、竞争的原则； 坚持效益优先，兼顾公平的原则； 坚持团结协作，注意整体效益的原则； 奖金总额与公司业绩相匹配原则； 个人奖金与绩效相匹配的原则； 三、考核人员范围 本办法使用于公司办公室主任及主任以下所有在岗员工。 考核领导 办公室主任考核由行政副总进行考核，办公室主任以下所有在岗员工由办公室主任予以考核。 五、各工作岗位岗位职责 1.行政副总 行政副总岗位职责： (一)行政工作岗位职责 1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务； 及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作 5.负责组织和实施公司的办公自动化工作。 6.网站建设 (1)帮助公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传、打造公司新形象，突出有限公司