风险管理F部分(答案).docVIP

SMS/SMM-风险管理部分测试题 姓名： 成绩： 1. 风险管理过程由哪几个主要环节组成？（10分） 系统和工作分析、危险源识别、风险分析、风险评价、风险控制 2． 风险管理） 系统组织和产品的初始设计设计） 运行程序的制定） 安全保证功能识别出的危险源） 对运行过程的有计划地变更B.潜在后果的严重性分析分（5 ）个级别？c. 诱因分析 主要是查找危险源导致风险的根本原因，以便于制定有效控制措施，将风险降至更低等级。 13. 风险分析和评价的结果都应以规定格式进行记录，根据风险分析和评价结果编写《安全风险评估报告》，整理后录入危险源数据库。 14. 风险等级及可接受水平中： 根据风险管理权限，将机务风险等级划分为 三 个级别。其中“不可接受”的是三级风险；缓解后可接受的是二级风险；可接受的是一级风险； 15. 风险可接受水平决策权限中： 由机务安全总监进行决策的是一级风险级 1） 修订或增删相关维修工作程序； 2） 从设计上消除危险源； 3） 建立或增加防护装置或屏障； 4） 采取对危险源的安全警告、通告或提示； 5） 对相关人员进行教育培训/补充培训。 19. 风险控制措施内容至少应包括： 1） 风险控制目标； 2） 相关部门及人员的职责和权限； 3） 所涉及的工作流程及接口； 4） 资源需求； 5） 实现该风险控制目标的具体技术措施和原则； 6） 实施风险控制的时间表和进度计划。 20. SMS工作小组在组织制定风险控制措施时，须对风险控制措施可能带来的衍生风险 进行评价，如其在不可接受范围，重新对危险源进行根原因分析，并制定新的风险控制措施。 21. 风险控制措施的制定： 1） 二级及以下风险由机务SMS工作小组负责组织相关责任科室制定风险控制措施，由安全总监负责措施的批准。风险管理和决策过程不应妨碍缓解现有风险的临时应急措施的实施。 2） 对于跨单位/超权限的危险源时，由责任经理负责协调涉及单位共同制定风险控制措施并评价衍生风险。 22. 风险信息的发布和执行： 风险发布方式有安全风险通告 和 安全警示两种 23. 风险控制项目的监控和验证： 1） 各生产运行责任部门 对本部门范围内发布的风险项目、风险控制措施进行落实和动态监控，并保留记录备查； 2） 安全质量科 负责对对风险缓解措施的落实执行情况进行跟踪验证。通过安全检查、调查、审核、持续监控等安全保证手段，评估其符合性以及所有效性最终完成风险的闭环控制 。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享