従業員用パワーポイント -厚労働省.pptVIP

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  • 2016-11-28 发布于天津
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従業員用パワーポイント -厚労働省

○ ヒヤリ?ハット活動  ヒヤリ?ハット活動(HH活動)とは ? 仕事をしていて、もう少しで怪我をするところだったということがあります。 ? この「ヒヤっとした」、「ハッとした」ことを取り上げ、災害防止に結びつけるものが、「ヒヤリハット活動」です。 ? 労働災害の調査?分析で下の図のような結果が得られています(ハインリッヒの法則)。このヒヤリハットを減らすことで、重い災害や軽傷を減らそうということです。 ? 職場の危険に対する意識を高める効果も期待できます。 4 ラウンドKYT ○ KYT活動(危険予知訓練) 危険予知訓練とは  事業場や作業に潜む危険と発生する災害について話し合い、「特定の危険」と「予防措置」の意識を高め、安全な作業を確保しようとするものです。  挙がった解決策などをメンバーで討議、合意の上、まとめます。  整理したことについて、改善策、解決策などをメンバーで挙げます。  危険が一通り出たら、危険の原因や優先的に対応すべき点などについてメンバー間で検討し、整理します。  対象の作業にはどのような危険が潜んでいるか、可能な限り洗い出します。 1.現状把握???どんな危険が潜んでいるか 2.本質追究???これが危険のポイントだ 3.対策樹立???あなたならどうする 4.目標設定???私たちはこうする ○ リスクアセスメント リスクアセスメントとは  職場の潜在的な「危険性又は有害性」(ハザード)を見つけ出し、その危険性等の度合い(リスク)により優先度をつけて、リスクを低減する手法です。  その特徴は次のとおりです。 ① 設備や原材料の新規時、変更時などに、職場に潜在する危険性を体系的に洗い出すのに有効な手段です。 ② 危険性から生じるリスクを評価した上で対策の優先順位をつけて、より大きな課題に対して経営資源を投入していくので効率的です。 ③ リスクの低減は、作業方法の変更や、インターロック(安全装置、安全機構)など設備面の対策を優先的に検討することが基本です。 ④ 労働災害をできるだけ発生させないように、またもし発生したとしても重篤な災害とならないようにする効果的な手法です。 ⑤ ヒヤリ?ハット情報や、作業手順書をもとに実施することもできますので、未熟練労働者の安全な作業をすすめるうえでも効果のある手法です。 リスクアセスメントの進め方?考え方 1 危険?有害要因の洗い出し 3 リスクの低減 2 リスクの評価 ?危険なこと、有害なこと(危険?有害要因)を洗い出します。 ?複数の人によるさまざまな視点で確認すると良いでしょう。 ?洗い出された要因を、危険性?有害性の大きさ(重篤度)と、危害発生の可能性(可能性の度合い)の観点でリスクとして評価します。 ?評価結果をもとに、リスクの大きな項目から、リスク低減策を検討し、対策を実施します。 ?対策を行ったら、再度リスクを評価して、対策の必要性を検討します。 ??? ??? ??? イ 「転倒」の事例  大型鉄骨構造物をアーク溶接で組み立てる作業中、作業場内を移動するとき、床に散乱したアーク溶接機のコードに足を引っかけ転倒しそうになった。 <対策>  整理整頓に努め、コード?ホース類は床に放置しないで一定の場所に巻いて保管し、必要に応じて引き出して使用するようルール化する。また管理担当者を決めておく。 ○ ヒヤリ?ハット事例 ア 機械による「はさまれ?巻き込まれ」の事例  洋菓子(パイ)製造時に使用した生地製造圧延機の清掃作業をローラーを回転させながら行っていたところ、カバーをはずしていたため手を巻き込まれそうになった。 <対策>  ローラー等回転体の清掃は必ず電源を切って手動により清掃する。  資材の入った箱のPPバンドをバンドカッターで切り終えて防寒着のポケットへカッターをしまった。その後、カッターをカッター置き場に返そうとポケットに手を入れたところ、刃先が出ていて危うく手を切りそうになった。 <対策>  カットの終了毎に確実に刃をカッター内に収納することを指差呼称で確認する。 ウ 「切れ?こすれ」の事例 エ 「無理な姿勢?動作の反動」の事例  午前11時30分頃、管ガラスの目視検査を前屈姿勢で行なった。作業後腰を伸ばそうとした際に腰をひねりそうになった。 <対策>  腰に負担をかける作業では作業前にストレッチをする。  また、適宜休憩を入れて腰を伸ばすようにする。  ポイント1 職場にはさまざまな危険がある! 【労働災害事例1】 機械に巻き込まれた! 1 労働災害の発生 ① 仕込み工程で、チョッパーに投入した大豆が詰まった。 ② チョッパーの運転を停止しないまま、詰まった大豆(チョッパー最上部のホッパー部分)を手で取り除こうとした。 ③ 

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