20110801ty运营转型简介V01概要.pptVIP

持续推动变革，成功实现运营转型 西南铝运营转型整体工作计划 西南铝项目启动培训营计划 本次培训对参与者的要求 本次培训的目标 议程 运营转型是一场“管根本、管基础、管长远” 的脱胎换骨的变革 和以往的做法不同，运营转型需要更全面，更彻底，是一场脱胎换骨的革命 运营转型需要从上到下全体员工的参与… …高层管理者需要在运营转型项目中起到积极和明显的作用 … 缺少任一方面的有机整合都无法实现转型的全面成功 运营系统的改进需要引入大量先进的工具和方法 管理架构涉及组织、流程的优化以搭建持续改进的平台 其中业绩管理尤为重要 – BP举例 员工的理念和能力的提升是保持变革成果的关键 但人员的理念往往是深藏于行为背后不易发掘的 因而文化转型是企业实现成功转型的必要条件 – 大型物流公司举例 案例1：美国铝业上世纪90年代末就花费数年开展运营转型 美国铝业通过建立和推广ABS（美铝业务体系）实现了世界一流的运营… …也为公司的稳定增长奠定了基础 运营转型不仅帮助美铝降低了生产成本，而且增加了收入 美铝将ABS推广到被收购企业中，有力地推动美铝成功开展并购后整合，大幅提升被收购企业的业绩 通过运营转型，美铝甚至摆脱了铝价格周期性波动的影响，实现了逆行情而上的持续盈利 议程 … 也是应对外部市场环境变化的必然要求 中铝与世界一流企业相比，运营水平仍然存在相当大的差距，尤其体现在基础管理和人员理