01.SAP_总体概览.pptx

SAP总体介绍上海汉得信息技术股份有限公司HAND Enterprise Solutions Company L目录1ERP基本概念介绍2SAP产品介绍3SAP财务模块介绍4SAP涉税议题介绍及讨论ERP的发展历程1990年精益生产TOC(约束理论)AMT(先进制造技术)MES(制造执行系统)敏捷制造Internet/Intranet/Extranet电子商务1980年CIM(计算机集成制造)OPT(优化生产技术)2000年 ERP1975年CAD(计算机辅助设计)CAM(计算机辅助制造)DSS(决策支持系统)CAPP(计算机辅助工艺设计)FMS(柔性制造系统)AS/RS(自动化仓储系统)1990年 MRP II JIT1980年 MRP II1970年丰田生产方式(看板管理)TQC(全面质量管理)JIT(准时制生产)NC(数控机床)1975年 闭环MRP1970年 MRP1955年CPM(关键路线法)PERT(计划评审技术)GT(成组技术)1955年 订货点法预测其他需求合同主生产计划（MPS）产品信息(BOM)库存信息(库存台帐)物料需求计划（MRP）（建议）采购计划加工计划MRP概念介绍MRP(Material Requirement Planning-物料需求计划)是一种既要降低库存，又不出现物料短缺的计划方法，实现在正确的时间按正确的数量得到所需的物料。保证生产——满足市场需求控制库存——降低成本MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。MRP 概念要生产什么？要用到什么？已经有了什么？逻辑演示MRP基本输入数据 主生产计划 物料清单 库存信息还缺什么？何时下达计划？预测合同其他需求主生产计划（MPS）物料清单库存信息物料需求计划（MRP）工艺路线工作中心能力需求计划（CRP）可行？执行物料计划（加工、采购）执行能力计划（投入/产出控制）闭环MRP概念介绍闭环MRP概念及流程演示闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线MRP II 概念介绍经营规划MRPII 在 MRP 基础上实现物流和资金流的信息集成。为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资金的静态关系。为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并进行帐务处理，说明了物流和资金流的动态关系。销售与运作规划销售规划决策层产品规划资源需求计划资源清单需求信息可行？应收帐宏观客户信息主生产计划粗能力计划计划层可行？总帐物料需求计划能力需求计划微观可行？执行控制层供应商信息采购作业车间作业应付帐成本会计业绩评价基础数据财务系统计划与控制ERP 概念介绍ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。扩大了传统MRPII系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了如：支持跨国经营的多语种、币制、税制及多国工厂管理；支持各种生产类型制造企业ERP 概念由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，制造资源计划）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；集成了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。对于管理界、信息界、企业界不同的表述要求，“ERP”分别有着它特定的内涵和外延，相应地具有“ERP管理思想”、“ERP软件”、“ERP系统”三种不同含义。ERP 定义ERP产品的延伸——全面的信息化产品生命周期管理研发团队和合作伙伴PLM供应商关系管理客户关系管理人力资源管理财务管理ERPCRMSRM生产和运营管理供应商客户SCM上下游合作伙伴供应链协同目录1ERP基本概念介绍2SAP产品介绍3SAP财务模块介绍4SAP涉税议题介绍及讨论ERP产品市场一览SAP公司SA