1.2月份钣金车间月度例会.pptxVIP

让空气处理更加健康节能。15年1.2月份月度工作汇报钣金车间部门名称　：制造部汇报人 ：王华1月份2月份工作计划完成情况2/9序项目计划内容完成标准完成时间负责人完成情况1车间生产品质管理每周各班组发生的品质问题，制定落实改善措施品质改善记录1.1-2.16王华 钣金班组长OK2各班组员工自检落实，自检记录修改完善记录表1.1-2.16王华 钣金班组长OK3巡查车间自检执行情况记录文件1.1-2.16王华 钣金班组长OK4生产组织工作主任、班长每月对影响订单目标未达成的前三项进行调查分析，提出书面的改善报告（11910元/8H每人，不含库房人员）分析改善报告1.1-2.16王华 钣金班组长NO5每日同车间各班组核对生产进度，解决预判生产进度每日例会汇报1.1-2.16王华 钣金班组长OK6现场管理工作各班组每天朝夕会，宣贯制度和各班对每天现场问题反省班组长、员工早会记录1.1-2.16王华 钣金班组长OK7各班班每天进行2s活动，存在问题逐项进行整改，并填写《5S检查表》检查记录1.1-2.16王华 钣金班组长OK8安全管理工作班组每月现场轻微伤十字图管理实施、制定防止对策进行改善每月统计记录和对策1.1-2.16王华 钣金班组长OK9各班组每月进行1次KYT活动，主任轮流参加，提高车间员工安全意识。每月提交KYT记录文件1.1-2.16王华 钣金班组长OK10车间班组定期（每季度不少于一次）组织班组员工开展安全教育培训；培训资料、培训记录1.1-2.16王华OK11检查落实员工劳保用品佩戴，起到防护作用，至少每周二次检查记录1.1-2.16王华NO12车间各班每天组现场巡查管理提交巡查文录1.1-2.16王华 钣金班组长OK生产产值完成情况3/91月份计划完成生产产值1080万元，实际完成1752万元，完成计划的162%2月份计划完成生产产值480万元，实际完成514万元，完成计划107%1月份2月份累计完成生产产值2266万元，完成计划145%钣金车间全员1月份计计划8小时产值7.18万元，实际8小时日产值1.1654万元，完成日产值计划的97.8%； 2月份计计划8小时产值11.35万元，实际8小时日产值1.215万元，完成日产值计划的102%；提升产值3月工作：法 1）车间合理排产生产计划，严格执行计划节点； 2）生产技术对工装折边机和切角机改进，车间使用从而改善效率；人 1）合理调配人员，做好淡季人员的培训。1.2月份安全状况说明4/915年安全管理目标：轻伤事故钣金车间≤4起1月份2月份钣金无轻伤事故，小事统计2起3月份的安全重点检查车间员工劳保佩戴（主要耳塞佩戴、口罩佩戴）强化班组日常安全检查监督，特别是使用设备的违规操作及时制止品质问题说明5/9钣金指标≤0.08%，1月份实际0.15%，未完成计划目标；2月份实际0.04%，完成计划目标1月份2月份品质实际累计0.095%，完成品质指标差0.015%问题种类1月份主要问题描述数量操作问题折弯尺寸错误端盖折弯尺寸与图不符合合应是250mm和252mm，实际折弯251mm。200外表面划伤1.数控加工过程中，右侧板同一位置划伤，18件。2.钣金库房运输不当，导致划伤，10件。28其他加工错误接水盘加强筋高度与图纸不符；法兰面板使用错误；面板无固定板连接孔；发泡不饱满7设计问题（空调开发部）图纸不符密闭风阀法兰竖边A孔距与图不符3设计问题（新风和换热器开发部）转轮侧下蒙皮穿线孔错误排盘（生产技术部）下蒙皮板展开图与图纸不符问题种类2月份主要问题描述数量操作问题数控、折弯跑刀端盖折弯尺寸与图不符合合应是250mm和252mm，实际折弯251mm。3焊接错误1.出水管焊接错误，应焊DN32，实际DN40；2.表冷段接水盘宽度与图纸不符（为组装车间发现的不良）。2孔位错误检修门上无预留门锁孔位（为组装车间发现的不良）。1品质问题改善说明6/91月份2月份质量改进措施管理项目主要问题原因分析改 进 对 策部门负责人完成时间1端盖折弯尺寸与图不符合合应是250mm和252mm，实际折弯251mm不合格件数200件质量管理不足（口头协议没有落实更改图纸）1、严格按照图纸工艺作业；2、拜托技术部更改图纸，统一同一尺寸。钣金王华1-202面板板划伤18件；钣金库房运输不当，导致划伤，10件。现场确认轻微划伤在同一位置，分析1：在开屏下料时送料压辊上是有杂物，2、 10库房码放不当， 1、加强在加工前对板料检查 2、库房人员进行教育，执行码放要求，质量管理处罚钣金王华即时3接水盘加强筋高度焊接与图纸不符3件；法兰面板使用错误4件