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在21世纪动态的竞争环境中，随着竞争全球化和技术创新速度的加快，具有竞争所需一切资源的企业很少，企业间的合作不断增加，并且合作范围越来越广泛，形式越来越多样，战略联盟成了除通常采用的并购、联合、参股等形式外另一种重要的合作形式。而正确的联盟伙伴选择是成功实施战略联盟的必要条件。因此，对战略联盟伙伴选择的研究显得十分迫切。 1 企业战略联盟 1 战略联盟和联盟伙伴的定义 战略联盟(Strategic Alliance)最早起源于日本企业界的合资浪潮中。一些日本企业在寻找合资伙伴时，发现也可以只购买其先进技术，这便是战略联盟的雏形。战略联盟的概念虽然起源于日本，却首先在美国企业界盛行。1990年以来，美国国内及跨国性质的战略联盟，每年以25%的增长率快速发展,“战略联盟”这一概念，也由美国OEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔最早提出。 战略联盟的概念自从被提出以后，并没有在理论上对其进行严格的定义,不同的学者都在其各自的理论中对战略联盟进行了不同的解释。 蒂斯(Teece，1992)对战略联盟做出较为明确的界定，他认为战略联盟是两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补等战略目标，而进行以承诺和信任为特征的合作活动。具体包括:①排他性的购买协议；②排他性的合作生产；③技术成果的互换；④RD合作协议；⑤共同营销。库尔盼( Culpan，1993)将战略联盟定义