欧莱雅并羽西案.ppt

欧莱雅收购羽西的原因： ------------------------------------ 欧莱雅的进攻 多品牌战略动因分析 多品牌战略实施过程 多元化战略成功的保证 并购后的效益分析 * * L/O/G/O 2004年年初，决定出售羽西化妆品的羽西面对着欧莱雅、保洁和资生堂等五个并购对象的选择，但最终，盖保罗“将羽西推向国际市场”的承诺，使其成为欧莱雅最后生出的关键。 欧莱雅由此被称作品牌收购和包装专家。从植村秀和美宝莲的操作轨迹中，我们大致可以推断羽西的演变路径。 羽西被收购之后之后的工作却不只是“重出江湖”那么简单，羽西的命运在被并购之时就已经注定了。 羽西是一个定位略高于小护士的品牌，但欧莱雅集团对其进行收购，瞄准的依然是大众消费品市场。从市场售价看，羽西局于美宝莲和欧莱雅之间，一直以来被认为是中低端市场的主要品牌之一。 目前，羽西品牌主要致力于在中国市场的发展，但根据规划，欧莱雅在中国已经成立了专门针对羽西国际化的研究机构，面向海外市场的羽西产品也将在不久后推出。羽西将利用其在华人中的影响力发展到其他国家，成为一个典型的国际品牌。 羽 西 的 国 际 化 市 场 前 景 详细原因 羽西在嫁入欧莱雅前和世界第五大化妆品集团科蒂COTY有过一次同床异梦的的嫁娶。原本靳羽西女士想通过和科蒂COTY的合作达到三大目的： 一者提高科研水平，以提高产品技术含量及产品的开