海尔三星球化路径.pptx

海尔三星的全球化路径分析组长：郑国东组员 ：汤昊文 王振飞 卢张宇 黄丰 谈笑 钱海博三种全球化路径依靠自身发展 以日韩为主战略联盟兼并收购 以欧美为主依靠自身发展 自创品牌、自建渠道--海尔与三星的相似之处海尔和三星的国际化进程都是渐进的学习、由简单到复杂的典型。海尔和三星都是以产品贸易方式进入。海尔和三星都是从采用OEM方式开始的。海尔和三星都是从产品单一到多样。三星模式：早期坚持自创品牌、自建渠道背景：过去几十年，日本和韩国的大企业，基本上都是这种方式走向全球市场的。他们成功的条件，是因为上世纪50－60年代，美国、欧洲的制造企业还没有全球扩张，日本、韩国企业还拥有自己的成本优势。从2007年初期开始，韩国三星电子公司就开始研究企业的快速并购从2007年到2011年底，收效甚微，仅仅只收购了1到2个企业。后期注重兼并收购对于收购，三星以往都表现得小心翼翼。就算有收购活动，往往也是思索再三，并常常把新收购的公司迅速并入其庞大的体系中。不过，随着时代的变化，三星也开始收购更加迅速，勇于涉猎内容和服务等新领域。例如：在短短的一个月中，三星收购了三家美国和加拿大的初创企业，其涵盖的领域也多元化，涉及移动打印和空调。要知道，三星当年谋求收购全球最大数码存储卡生产商SanDisk时可是花费了几个月。相比之下，三星今年8月收购家居自动化创业公SmartT