2015工作计划落实与检查方案.docVIP

工作计划落实与检查方案 为确保各部门落实2011年初制定的年度工作计划，特制定本方案。 一、计划制定及分解 1、主要工作内容 根据各部门2011年年度目标制定本岗位年度工作计划并分解到季和月，每月根据季度工作计划制定月度工作计划并分解到周。 2、具体要求 制定的工作计划必须明确工作内容、工作结果、绩效标准以及完成时间。其中月度工作计划必须以“周”为时间段制定。 工作结果、绩效标准必须是可考核的。 工作计划必须提交直接主管领导并认可。 3、时间点 季度终了最后一个工作日提交次季度工作计划；月度工作计划完成时间为月 末最后1天提交次月度工作计划；周计划完成时间为每周日提交下一周工作计划。 4、检查重点 1）个人计划与部门计划的衔接；月度计划与季度、年度计划的衔接；工作项目的完成时间、绩效评价标准是否符合要求。 2）部门经理负责对部门员工工作计划的检查；人力资源部负责对各部门经理工作计划的检查。 二、计划执行及总结 1、主要工作内容： 每月按计划开展工作，每周对本周工作进行小结；对计划外工作可在周工作小结中体现；每月、每季度对月度、季度工作进行总结。 2、具体要求 工作计划中的工作必须按计划开展，确保按时完成，如需调整，必须经直接主管领导审核同意。 周工作小结对一周工作完成情况进行总结，阐述工作中的成绩、问题改进计划。工作小结须提交给直接主管领导。 月度及季度工作完成情况总结必须上报直接