2015工作计划管理程序.docVIP

文件更改记录 序号 更改单号 更改页次 有效版本 更改人 生效日期 1 目的为提高公司的工作效率，有效合理的调度配制公司资源，实行目标化管理（MBO, Management by Objective），进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工 工作评价的可操作性。公司制定工作计划管理程序，规定公司工作计划的管理的实施方 法与实施细节。 2 总则 2.1 计划管理工作的任务： ㈠在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。 根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。 2.2 公司各部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 2.3 公司的计划管理根据统一领导，归口管理的原则，全公司分部门、科室（车间）、班组三级进行管理。总经办部是公司计划工作的综合管理