2015对于公司管理方面的建议 .docVIP

对于公司管理方面的 建 议 自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质、产品和服务执行力凝聚力。部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造以上种种，公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 ? 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力先从部门主管。加强企业文化建设通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过价值观规范员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。 评选标准从业绩、效率、责任心、 特殊贡献等多方面进行评核 六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。 受地域、环境影响 基层员工 适用招聘大批人员 校企联合 与对口的专业技、学校进行联合培养 高 效率高 人员素质好 企业需要进行培养和教育 技术、技工岗位人员 企业需要成熟的培训模