2015工作检讨.docVIP

深圳市优高雅工作检讨 2010年及2011年的项目部各级领导及同事们的关心支持与帮助下圆满的完成了各项工作，“深圳优高雅建筑装饰有限公司”在工程施工过程中有效克服了“战线长、项目多、风险源多、技术难度大”等难点，在安全质量管理方面有了更进一步的提高，两年的安全质量管理工作总结在建项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，各项目管理人员对安全、质量工作向标准化、规范化提升并在生产实践中取得了显著的成绩。同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，主要工作、存在的问题工作重点分述如下 一、把安全质量存在问题 1、项目领导对安全、质量管理工作重要性认识不够。甚至认为管安全的人不懂技术没关系，对安管人员的素质要求不严。有的项目重管理行为，轻文字记录；资料归档不规范。 2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性，对工程技术不善于学习，把在社会上个人坏习惯或学校中学到的理论知识不能和公司施工管理实际应用很好的结合。 3、“三违”现象在项目上时有发生。针对多数的安全隐患，追究其原因，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要原因，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本原因是人的意识即安全意识不够。 二、质量安全工作整改方向 1、认真