2、物料管控改程序规章制度——新员工培训20162.24(终).pptx

物料管控制度 山东凤祥股份有限公司目 录1物料控制程序的目的和流程2 各环节具体管控事项3课程问答互动一、物料管控目的和流程一、物料管控流程1、物料管控目的： 规范养殖事业部物料需求计划、采购、仓储管理、物料配送、物料使用过程、报废处理等物流系统的工作职责，规范物料管理、减少库存占压、降低生产成本。一、物料管控流程2、物料管控的流程：物料管控八大流程环、各环节具体管控内容1、需求计划管理何时提报？以实际的物料需求时间提前30天提报需求计划。提报什么物料，报多少合适？低值易耗、劳保用品、消毒剂参考《物料标配标准》提报。备品备件参考设备部制定的《鸡场安全库存标准》和场区维修计划提报。※ 以满足一批鸡使用量为最佳需求数量。由谁审批？场长提报——部门经理（抄送设备经理）——部门副总（抄送设备副总）——养殖仓储科1、需求计划管理提报物料需求计划的注意事项！1、按照养殖事业部统一的模板格式提报。2、物料需求计划与实际所需物料的一致性和正确性，避免错误物料的发生。3、注意计划提报时间和仓储接收的时间节点，避免影响生产。 4、有期限规定的物料是否达到使用期限。（工器具、劳保福利）5、提前做好应季节特性、场区批量整改等加急计划。尽量避免加急计划的发生。2、物料验收入库物料到场后该如何验收？1、验收人员由场长或安排统保、设备管理员进行验收。 2、验收内容 仓储配送到场物料，