房地产公司部门工作职责及岗位设置初稿.docVIP

地产 公 司 部 门 工 作 职 责 及 岗 位 设 置 工程部工作职责 负责公司房地产项目的设计管理工作： 1、负责组织设计的被委托方的评价与选择，确定合格供方名录，对于重要的材料及设备，组织进行产品及厂家的调研，完成考察报告及提供选择意见； 2、负责编制项目各阶段及各专业的设计任务书，组织设计招标及签订设计合同，协调项目开发各阶段的规划、建筑、结构、机电、景观、装修及其他专业设计工作； 3、对项目设计过程进行合理监控，根据公司确定的限额设计指标对被委托方进行动态监控，对被委托方的设计错误和设计缺陷进行处罚； 4、组织项目各阶段各专业的设计图纸审查，包括设计方案及施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析、专家咨询，全面把握设计图纸的质量； 5、配合项目报建、施工、市政接驳、验收、销售、交付及售后服务等相关手续的办理； 6、通过对重要材料及设备的调研，分析建筑造型、景观、机电、室内设计等的性价比，控制含钢量等对成本有重大影响的设计指标，对建筑成本进行优化设计，控制重大的设计变更； 7、负责组织项目招标文件中技术标的编制，负责组织对项目投标文件中技术标的审核； 8、负责项目各阶段技术资料、设计图纸、电子文件和档案的收集、分类整理、归档、移交工作，负责技术文档的保密工作； 9、确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告； 10、组织新技术及新材料的研究及应用，掌握相关的设计技术动态信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警。 负责公司房地产项目的工程管理工作： 1、全面负责管理工作，负责制定并执行计划和管理制度，组织公司工程施工管理；、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作负责后期工作及手续的协调办理；、负责对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考察，对有关合同的签订提供专业意见；、负责协调单位、监理、设计、勘察等各方关系；、负责落实各阶段、各施工图纸的，审核施工图纸设计深度和质量，优化方案；、；、对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题；、负责项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议；1、组织工程验收，参与竣工决算；12、其他各项日常管理工作。1、掌握合同订流程，严格按签约标准和程序执行； 2、选定适合的合同范本，承办部门； 3、审核合同条款文件； 4、负责正式合同盖章前的全部合同料的审核； 5、负责重大项目或无合同主管部门的合同谈判、起草、签订工作； 6、负责组织办理重大合同的交底工作； 7、负责对合同执行状态进行跟踪管理，定期汇总合同执行情况，参与合同履约评估提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出合理化建议； 8、参与合同范本的研讨与修改； 9、认真研究合同法规和合同纠纷案例，为规避合同风险提出合理化建议；10、负责制订工程、材料/设备等招标采购计划招标采购工作，包括资格预审、考察、编写招标文件、组织答疑、评标、清标、起草合同及签订合同等；负责甲方认质认价材料的选择及定价工作；负责建立供应商管理规范，建立公司供应商合格名录；负责跟踪市场材料、设备价格，建立和维护材料设备价格信息库；、完成临时交办的其他任务。1、全面负责项目的成本管理工作完善成本管理规范、制度和业务流程；? 2负责项目成本的，根据业态分类、分期开发步骤分解确定工程成本控制单元，对每个工程成本控制单元进行分项成本细化，形成项目目标成本分解指标；? 3组织编制工程量清单负责招标过程中的商务问题的答疑经济标清标、评标，按制度规定进行审批配合进行合同商务谈判等工作；? 4负责项目；? 5负责工程实施过程中审核和工程的审核，定期与财务部核对各类付款账目确保付款账目准确；? 6完成竣工结算；? 7编制项目成本管理月报，全面、准确地反映项目成本目标执行情况（动态成本），做好项目施工过程中的成本预警。? 1、日常会计核算、账务处理编制会计报表、撰写财务分析报告； 2、税务筹划，并进行执行情况分析和反馈； 3、对企业成本核算、费用预算的规范及内部控制进行统一程序及实施管理，及时完善财务管理的相关制度与流程 4、5、监控可能会对公司成经济损失的重大经济活动。员工薪资的计算、发放审、监督，有关部门节约、提高经济效益、根据设计完成并经公司领导确认的设计方案报规划委审查，并协调设计人员与规委进行技术沟通，按照规委要求征求方案涉及专业部门的意见，按时取得项目规划方案审查意见；建设用地规划许可证、国有土地使用权证、建设工程规划许可证、施工许可证、预（销）售许可证的办理1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；2、负责安排公司日常后勤工作，包