3.16个基本原则_jobsetup_批号培训.pptxVIP

Ⅰ.制造现场16个基本原则 Ⅱ.JOB –SET UP管理 Ⅲ.批号管理(移动票) Ⅳ.先进先出控制 Ⅰ. 制造现场16个基本原则标准管理现况维持管理现况1制作作业标准及展示管理现况2初中终物检查及Data管理 /实绩3设备管理计划及实施现况4工器具/检查工具配置及检校正现况5模具管理状态(编号,寿命,修理履历等)6原材料管理(入库检查)7异种/混入/遗漏等难缠项的改善对策84M变更履历及 LOT管理9作业者培训现况 - 品质,产品,设备,检查工具,setting培训10出荷管理 (入库时附加成绩书)11协力社及入库检查现况123定5S (整理,整顿,清扫,清洁,Mind)13品质会议的运营状态 (经营者参与)14安全/主要工程点检管理 / 计划15维持管理及实行状态点检16品质改善及工程不良活动现况管理者操作者操作者管理者管理者管理者管理者管理者管理者管理者管理者操作者操作者操作者操作者管理者管理者管理者管理者管理者Ⅱ.制造现场品质确保基本业务(ＪＯＢ　ＳＥＴ　ＵＰ)生产前应做的事⊙ 确认生产车型/式样⊙ 生产 4M 点检⊙ 安全/主要工程点检生产后应做的事⊙ 3定 5S⊙ 生产/品质实绩 Reveiw⊙ 反映改善事项习惯化生产时应做的事⊙ 初中终物检查⊙ 不合格品的识别 生产前应做的事⊙应该怎样生产，且生产什么样的产品呢??? =制作作业标准及点检展示管理现况⊙ 生产设备