度目标考核管理实施办法.docVIP

学校年度目标考核管理实施办法 为更好的确定学校的年度工作完成任务情况，全面提高各地区学校及部门的工作效率，促进学校各项工作又好又快发展，根据校长办公会研究，制定各科室、部门目标考核管理实施办法。 第一条 考核目的 进行目标管理考核，是为了正确评价各部门岗位职责落实情况，总结成绩，发现问题，增强服务意识，提高工作效率，并为科学管理、奖惩提供依据。 第二条 考核原则 1、公平公正与民主性原则； 2、科学合理与可操作性原则； 3、定量考核与定性考核结合，以定量考核为主原则； 4、月考核与年终考核相结合，以月综合性考核衡量年终考核原则。 第三条 考核对象 凡我校所属部门、直属分校所有人员均属考核对象 第四条 考核内容 对各部门的考核目标分为共性目标、业务目标和科室中心工作目标三部分。共性目标是所有考核对象均需接受的考核内容，如：考勤、卫生、日常管理制度等；业务目标根据考核对象不同及职责范围不同而有不同的考核量；中心工作目标是各部门必须完成的工作目标。 共性指标由学校统一制定 团队建设：领导班子团结，有较强的凝聚力，具有开拓精神和奉献精神；责任心强；工作踏实，充分发挥模范带头作用。 内部分工明确，工作协调顺畅，有较强的团队精神；有较高的执行力。 能遵守各项规章制度、决策和决定，按时完成各项工作，重工作落实，工作效率高，无拖延、推诿现象或重大失误。 服务意识，注重为学生服务。全局观