度综合行政工作计划.docVIP

综合部行政2011年工作计划 2011年度综合行政年度工作目标 考核范围 项目 目标值 考核范围 比较对象 目标值 行政工作服务及时方面 满意度 75% 年度用水量 2010年12月份 下降10% 饮食保障方面 满意度 50% 用车成本 2010年度平均数 下降5% 卫生工作方面 满意度 65% 高峰用电量 2010年度平均数 下降2% 安全工作方面 满意度 100% 单台用电费用 2010年度平均数 下降3% 2011年综合行政工作在公司领导的直接领导下，紧紧围绕公司整体发展目标，按照“及时、有效、规范”的原则，有效配置资源，挖掘内部潜力，调动工作热情，抓好工作落实。食堂保障、设施管理、卫生管理、绿化工作有效提升，继续做好安全工作、车辆管理、水电保障及节能降耗、员工宿舍管理及临时性等方面工作，通过全体人员的共同努力，力争使员工对行政工作服务及时方面满意度达到75%，食堂保障方面满意度达到50%，卫生工作方面满意度达到65%，安全工作方面满意度达到 100%。 一、主要工作 1、安全工作。一是安全工作检查。每天对配电房、停车棚、停车场、食堂的安全工作进行检查；每周对配电箱、车辆、门卫值班、消防通道、电梯、宿舍用电进行检查；每月对基础设施，消防栓、消防水袋、灭火器、监控设施、办公设施、排水设施进行检查；节假（休息）日下下班时间后，对公司所有门窗关闭、班后断电、燃气